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　　接下来，吴振一落子河南，这是他布局全国的第一步棋。2007年12月，清华阳光与河南省置地房地产集团共同出资3.5亿元成立华顺阳光新能源开发有限公司，其中清华阳光占51%的股份。这正是吴振一的规划：通过技术输出、管理输出，在地方各省建立独立品牌的控股子公司。对这些子公司，不求所有，但求所控。通过这些子品牌，实现清华阳光对外扩张的发展战略。吴振一计划在新疆、银川、昆明、嘉兴等地。复制三到四家这样的子公司、子品牌，将清华阳光的盘子做大。

　　目前太阳能行业都是采取的代理制营销模式，一个企业一个营销网络。这个模式在发展初期很有效，企业出钱少负担轻，但对代理商太过于依赖。吴振一说：“随着这个行业规模越做越大，发展到一定程度就会出现两种情况：一种是代理商小富即安不求上进了，这自然会影响到其代理品牌的发展；还有一种，就是那些兢兢业业、勤勤恳恳想有更大发展的代理商，代理一个品牌已满足不了他的需求，开始明修栈道，暗度陈仓，私底下什么牌子都做，这个矛盾几乎所有的企业都存在。这种模式已不能适应太阳能热水器行业的发展了，更不利于行业的品牌建设，所以我现在开始思考要打破这种独家代理的经营模式。”